Artikel

Principper af Ray Dalio: En bogoversigt

Ray Dalio, en af ​​vores tids mest succesrige iværksættere, er ydmyg over hvad han ved. Grundlæggeren af ​​Bridgewater Associates, et fremtrædende investeringsadministrationsfirma og verdens 79. rigeste person, han forstår, hvad der kræves for at få succes. Dalio tilskriver sin succes et sæt principper, der hjælper ham med at skelne hvad der er sandt. Han mener, at det at følge hans principper kan få dig, hvad du vil have fra livet. Han udformede disse principper ved at lave mange fejl, men reflekterede derefter godt over dem. Hans mantra for succes? Stræb efter meget, og mislykkes godt.





Principper Ray Dalio

Dalios bog 'Principles: Life and Work' er struktureret i tre sektioner:





  1. Det første afsnit ser på, hvordan Dalios principper blev dannet ud fra hans oplevelser.
  2. Andet afsnit ser specifikt på livets principper. Her demonstrerer Dalio, hvordan disse principper kan anvendes på den naturlige verden i forhold, forretning og politisk beslutningstagning.
  3. Det tredje afsnit diskuterer arbejdsprincipper, hvor Dalio bruger sin erfaring som grundlægger af Bridgewater for at vise, hvordan brugen af ​​radikal sandhed og radikal gennemsigtighed kan transformere en organisation.

Dette resumé af 'Principper' af Ray Dalio vil sammenfatte hver af disse sektioner efter tur og give dig alle de vigtige takeaways.

Indlæg


OPTAD-3

Vent ikke på, at en anden gør det. Ansæt dig selv og begynd at kalde skuddene.

Kom godt i gang gratis

Afsnit 1: Hvor jeg kommer fra

Ray Dalios tidlige år

Dalio blev født i 1949 til en middelklassefamilie i Long Island, New York, søn af en jazzmusiker og en hjemmeværende mor. Fra en tidlig alder lærte han, at en af ​​hans mest betydningsfulde svagheder var hans rodede hukommelse, og han havde en særlig modvilje mod at følge instruktionerne. Han var imidlertid utrolig nysgerrig og nød at finde ting ud af sig selv.

Ray kunne ikke lide skolen. Han fandt alt uinteressant og kunne ikke forstå, hvorfor det var vigtigt at have det godt, bortset fra at holde sin mor glad. Da han ikke ønskede at gøre noget, var det umuligt at få ham til at gøre det, men hvis han var interesseret i det, kunne intet holde ham tilbage. Selvom han hadede at udføre arbejde, havde han mange deltidsjob, da han elskede at have sine egne penge. I en alder af tolv, mens han arbejdede som caddie-chauffør på en golfbane, overhørte han nogle golfspillere tale om aktiemarkedet. Han blev så begejstret over det, at han tog sin løn fra golfklubben og investerede dem i aktier.

Dalio's college og tidlige arbejdsoplevelser

I sine sene teenagere gik Dalio til et lokalt college kaldet CW Post, hvor han kom ind på prøve på grund af hans C-klasse gennemsnit. Han elskede imidlertid college, da han kunne lære om de ting, der interesserede ham. Derfor fik han for første gang i sit liv gode karakterer. Det var på dette tidspunkt, at han også gik ind i meditation, som han fortsatte med at øve gennem hele sit liv med stor effekt. Ligesom Steve Jobs faldt Rays formative universitetsår sammen med æraen med fri kærlighed, psykedelika og en afvisning af konservativ tradition.

hvordan man laver en griner emoji

Efter at have dimitteret med et næsten perfekt karaktergennemsnit og hovedfag i økonomi, gik Dalio ind i Harvard Business School. Sommeren før han begyndte, fik han et job som kontorist på gulvet i New York Stock Exchange. Her lærte han, at for hver udført handling er der en konsekvens, der er nogenlunde proportional med den handling, og som skaber en lige og modsat reaktion. Et eksempel er nemme penge og kredit, der forårsager høj inflation og derfor begrænsning af penge og kredit.

Efter at have afsluttet en MBA fra Harvard arbejdede Dalio hos et par mæglerfirmaer, før han slog sin chef i ansigtet og blev fyret! Ikke desto mindre blev alle de mæglere, han arbejdede med, og deres klienter ved med at komme tilbage til ham for hans råd. Det var da Dalio startede Bridgewater Associates - ud af sin lejlighed med to soveværelser.

Herfra begyndte han at udvikle tidlige computermodeller, der kunne forudsige markedet baseret på forskellige stykker data, der blev indført i det. Det var på dette tidspunkt, at han begyndte at gøre fire ting, som han ville fortsætte med at gøre i hele sit arbejdsliv:

  1. Visualiser komplekse systemer som maskiner
  2. Træne årsag og virkning forholdet mellem dem
  3. Skriv ned principper for, hvordan du skal håndtere dem
  4. Indfør disse data på en computer, så den kan træffe beslutninger 'for' ham

Mens det var godt at tjene penge, opdagede Dalio, at det var vigtigere at have meningsfuldt arbejde.

Kommer tilbage fra den økonomiske afgrund og de første principper

Efter at have mistet en masse penge i slutningen af ​​halvfjerdserne og næsten gik i stykker, kom Dalio med følgende fire principper:

  1. Find de smarteste mennesker, der er imod din mening, for at prøve at forstå deres perspektiv
  2. Ved hvornår du ikke skal have en mening
  3. Udvikl, test og systematiser derefter et sæt tidløse principper
  4. Balancér risici for at beholde store potentielle gevinster, men reducer massive tab

Han tog stykkerne op og besluttede at se hans tab som en uddannelsesmæssig oplevelse. Som et resultat begyndte Bridgewater langsomt at vokse, og i midten af ​​80'erne indså han, at virksomheden udmærket sig ved at gøre to ting:

  1. Foretagelse af opkald på rente- og valutamarkedet
  2. Styring af virksomheders renter og valutaeksponeringer

Herfra begyndte Bridgewater at administrere nogle store kunders regnskaber, herunder Verdensbankens pensionsfond. Inden længe blev de den bedst fungerende amerikanske obligationsmanager i verden. Efter oprindeligt at give Bridgewater en investering på 5 millioner dollars til at passe på, var verdensbankens oprindelige investering vokset til 180 millioner dollars i slutningen af ​​80'erne.

Gør Bridgewater til en succes

I 1995 havde Bridgewater 42 ansatte og 4,1 milliarder dollars under ledelse. I 2000 ledede de 32 milliarder dollars, og de havde over 80 ansatte. I 2003 besluttede Ray, at Bridgewater skulle blive en certificeret institution snarere end en velfungerende investeringsforvalter. Denne ændring betød at udvikle ny teknologi og infrastruktur og ansætte yderligere tekniske medarbejdere.

I 2008 havde de 738 ansatte. De forudsagde med succes det økonomiske nedbrud i 2008, og i en periode, hvor de fleste investorer registrerede tab på 30 procent, tjente deres flagskibsfond over 14 procent. I 2010 var deres afkast det højeste, de nogensinde havde været, hvilket Ray tilskriver det faktum, at de computere, de havde programmeret, behandlede alle de oplysninger, de indsendte med stor effekt.

På dette tidspunkt var især Bridgewater og Ray begyndt at få stor opmærksomhed og blev ofte sensationelle i pressen. Da han blev frustreret over de vildfarne karakterer, som Bridgewater var som en kult, besluttede Ray at offentliggøre sine principper online for at sætte rekorden lige. Siden da har mere end tre millioner mennesker downloadet dem.

Ind i tredje livsfase og skrivning af 'Principles' bogen

Som Ray ser det, består livet af tre faser:

  1. Vi er afhængige af andre
  2. Andre er afhængige af os
  3. Ingen er afhængige af os, og vi er fri til at nyde livet

Fra 2010 begyndte Ray at lede efter efterfølgere i Bridgewater. Han var ikke længere så intellektuelt eller følelsesmæssigt stimuleret af ideen om at være succesrig og var mere interesseret i de mennesker, som han plejede at få succes uden ham. I 2011 meddelte Ray, at han ville træde tilbage som administrerende direktør, og Greg Jensen og David McCormick ville erstatte ham med en 'op til ti-årig overgangsplan.'

Da han skrev 'Principles' i 2017, betragtede Ray dette år som sit sidste år i overdragelsen, før han flyttede heltid ind i fase tre af sit liv. Skrivningen af ​​'Principper' var akkumuleringen af ​​alt, hvad han havde lært i løbet af sin lange karriere, i håb om, at han kunne hjælpe andre med at skabe deres principper og opnå succes.

Afsnit 2: Livsprincipper

Omfavne virkeligheden og håndter den

Dalio siger, at der ikke er noget vigtigere end først at forstå, hvordan virkeligheden fungerer, og for det andet lære at håndtere den. Det første skridt til at få en bedre idé om, hvad virkeligheden er, er at være hyperrealistisk. Denne forståelse forhindrer dig i at gå tabt i urealistiske drømme, der aldrig vil blive gennemført. Dalio hævder, at formlen til succes er som følger:

Drømme + virkelighed + beslutsomhed = et vellykket liv.

Ray Dalio citater

Det næste trin i denne proces er at acceptere, at et godt resultat bygger på en nøjagtig idé om virkeligheden. Mange ignorerer sandheden, når den indeholder barske virkeligheder. Denne uvidenhed forhindrer dem i at udvikle sig på nogen varig eller gavnlig måde. For at acceptere virkeligheden som den er, skal du være både radikalt fordomsfri og radikalt gennemsigtig. Denne fordomsfrihed hjælper dig med at lære hurtigt og gennemføre effektiv forandring. Jo mere fordomsfri du er, jo mindre vil du sandsynligvis lyve for dig selv.

Hvis du vil se, hvordan virkeligheden fungerer, foreslår Dalio at observere naturen. Vores univers styres af et lovsystem, der understøtter vores virkeligheds natur. Når man ser på hjernens udvikling, i modsætning til dyr, kæmper menneskeheden ofte med at forene følelser og instinkter (som vi arvede fra vores dyre forfædre) med ræsonnement (en unik facet af den menneskelige hjerne). I denne kamp mister vi virkelighedens sande natur af syne. Dalio tilbyder et par tip til at overvinde dette dilemma:

  1. Fix ikke på den måde, tingene 'skal' være, men snarere hvordan de er
  2. For at være ”god” skal noget fungere konsekvent inden for virkelighedens love og samtidig bidrage til udviklingen af ​​helheden
  3. Forstå, at evolution er den mest betydningsfulde kraft i universet, det er den eneste sande permanente ting, der driver alt
  4. Udvikle eller dø. Dette udtryk gælder for alle områder af livet, det være sig individet, lande, virksomheder eller økonomier. Nøglen til dette er at fejle, lære og forbedre sig hurtigt

På den note siger Dalio, at den største bedrift og belønning i livet er at udvikle sig. Instinktivt ønsker vi at blive bedre til ting. Vi vil forbedre. Det er fordi vi er drevet til at udvikle os. Korrelationen mellem succes og drivkraften til at udvikle sig er indeholdt i følgende fem punkter:

  1. En persons incitamenter skal altid tilpasses gruppens mål. Evolution fungerer på samme måde
  2. Derfor, når du bidrager til helheden, ikke kun for at fremme dig selv, vil du blive belønnet
  3. Brug af prøve og fejl til at tilpasse er afgørende og uvurderlig
  4. Forstå at du samtidig er både alt og intet, men du kan vælge hvilken du vil være. Fra naturens perspektiv er vi ubetydelige, men fra vores hjernes perspektiv er vi hele vores univers. Vi kan vælge at yde små, beskedne bidrag i vores korte levetid
  5. Hvad du er afhænger af dit perspektiv

Naturen, hævder Dalio, giver os også nogle uvurderlige lektioner. ”Ingen smerte, ingen gevinst” er en sådan lektion, at den kan udvikle sig, vi skal udholde kamp og smerte. For at få styrke skal ens grænser testes, hvilket er en smertefuld proces. Alligevel undgår de fleste mennesker instinktivt smerte og undgår derfor vækst. Men for virkelig at udvikle sig som et individ, skal du opleve smerte, men derefter reflektere over det. I stedet for at undgå det, skal du bevæge dig mod det, da det indeholder nogle af dine vigtigste lektioner.

Forpligtet mod målet om at se virkeligheden for, hvad den er, siger Dalio, at du skal se på, hvordan du opererer i verden fra et mere fjernet perspektiv. Hvis du ser dig selv som en maskine, der fungerer inden for en maskine, kan du forstå, at du kan ændre specifikke processer for at give bedre resultater. Måden at optimere din “maskine” på er at sammenligne dine resultater med dine mål. De mest succesrige mennesker er dem, der kan se ud over sig selv, se deres opførsel objektivt og foretage nødvendige ændringer for at bevæge sig mod en bedre forståelse af virkeligheden.

gode principper

den hemmelige lov om tiltrækningsoversigt

Brug 5-trins processen for at få det, du vil have ud af livet

Dalio mener, at den evolutionære proces, som du skal gennemgå for at få succes, sker over fem faser:

  1. At have klare mål
  2. Identificere de problemer, der forhindrer dig i at nå disse mål
  3. Kom til grundårsagen til disse problemer
  4. Designe planer for at hjælpe dig med at overvinde disse grundlæggende årsager
  5. Håndhævelse af disse planer for at få de ønskede resultater

Ved at nedbryde denne proces noget siger Dalio, at ved at vælge dine mål bestemmer du din retning. Når du bevæger dig i denne retning, oplever du uundgåeligt en række problemer, hvoraf nogle vil belyse dine største svagheder. Her har du et valg. Du bevæger dig enten mod den smerte, som dette medfører, lærer af dine mangler og udvikler dig, eller du kan ignorere problemet og ikke bevæge dig mod dit mål.

Ved ærligt at se på dine problemer og udtænke en plan for at overvinde dem åbner du dig selv for chancen for at udvikle dig. For at udvikle dig hurtigt skal du dog gennemgå denne proces hurtigt og kontinuerligt, hver gang du sætter dine mål lidt højere. Denne 5-trins proces er iterativ, hvilket betyder, at hvis du gennemfører et trin, har du alle oplysningerne klar til at lede dig videre til det næste.

Hvis du finder dig selv at blive frustreret over denne proces, foreslår Dalio at forestille dig, at dit liv er et spil, hvor dit mål er at overvinde dine udfordringer. Når du først har accepteret spillereglerne, bliver du gradvist vant til det ubehag, der ledsager den konstante følelse af frustration. Når du vænner dig til at cykle gennem denne evolutionære proces med at fejle, lære af dine fejl og gå videre til den næste udfordring, bliver du mere dygtig og forberedt. I sidste ende kan næsten intet forhindre dig i at opnå succes, hvis du har fleksibilitet og selvansvar.

ray dalio citater

Vær radikalt fordomsfri

Dalio siger, at det at være radikalt åbent er en af ​​de mest, hvis ikke det de fleste vigtige funktioner, du har brug for, hvis du vil have succes. Du forhindrer dig selv i at få det, du vil have ud af livet på grund af to barrierer: Dit ego og dine blinde pletter. Disse to barrierer forhindrer dig i at se virkeligheden objektivt. Radikal fordomsfrihed giver dig mulighed for at overvinde dette.

Hvis du kan skabe opmærksomhed om, at du har blinde pletter, er det mere sandsynligt, at du når ud til nogen, der kan se disse spørgsmål klarere end dig, hvilket får dig til at træffe bedre beslutninger. Radikal fordomsfrihed hjælper dig med at træffe de mest optimale valg. Det giver dig mulighed for at udforske forskellige synspunkter uden at lade dine ego eller dine blinde pletter komme i vejen. Det kræver, at du udskifter din opfattelse af altid at have ret med ønsket om at lære, hvad der er sandt.

En vigtig advarsel her er, at du skal fokusere på at nå dit mål, ikke på at se godt ud, og at indse, at du ikke kan producere noget af værdi uden at lære undervejs. Målet er at finde den bedste løsning, ikke kun den bedste løsning, du selv kan komme med. For at gøre dette effektivt foreslår Dalio at afhøre dem, som du mener er eksperter inden for et bestemt område, og opfordre dem til at indgå i en tankevækkende uenighed med dig. Dette giver dig mulighed for at se eventuelle blinde pletter, du måske har overset, ydmyger dit ego og giver dig mulighed for at lære noget undervejs.

Forstå, at folk er forbundet forskelligt

Der er lige så mange realiteter, som der er hjerner. Hvert individ er kablet forskelligt, så hvis du vil forstå, hvad der er sandt, skal du først forstå din hjerne. En stor magt kommer i at vide først, hvordan du er kablet, og for det andet, hvordan andre er kablet. Som alle andre er du født med et udvalg af attributter, der enten kan skade dig eller hjælpe dig: jo mere ekstrem en bestemt attribut, jo mere ekstrem er potentialet for enten godt eller dårligt.

For at forstå, hvordan du er kablet, skal du forstå, hvad dine største hjerneudfordringer er, og hvordan du styrer dem for at nå dine mål. Dit bevidste sind er i en konstant kamp med din underbevidsthed. Løst sagt er dette en kamp mellem din følelse og din tænkende hjerne. At være i stand til at reflektere over, hvorfor en bestemt følelse kan kapre din ræsonnementfunktionalitet, er afgørende for at nå dine mål, da det giver dig mulighed for at se virkeligheden mere objektivt.

En yderligere måde at bedre forstå, hvordan du selv og andre er forbundet, er at gennemgå en psykometrisk vurdering. Der er fire vurderinger, som Dalio bruger:

- Myers-Briggs typeindikator

- Arbejdspladsen Personality Inventory

- Team Dimensions-profilen

- The Stratified Systems Theory

Ved hjælp af en blanding af ovenstående vurderinger og hans erfaringer siger Dalio, at der er nogle få vigtige personlighedstræk, som vi alle har i forskellige mål:

- Introversion versus ekstroversion

- Intuiting vs sensing

tænk og blive rig sammenfatning kapitel for kapitel

- Tænkning versus følelse

- Planlægning vs. opfattelse

- Skabere vs. raffinaderier vs advancere vs eksekutører vs flexorer

- Fokus på opgaver vs. fokus på mål

Ved at forstå, hvordan folk arbejder, og ved hjælp af psykometriske tests, vil du være i stand til at få de rigtige mennesker til de rigtige roller, hvilket er nøglen til at nå dine mål.

Lær hvordan du træffer beslutninger effektivt

Da han henviser til sig selv som en 'professionel beslutningstager', hævder Dalio, at de fleste af dine daglige beslutninger er taget i din underbevidsthed. Dette udgør en udfordring for at træffe dine beslutninger på en pålidelig, systematisk og gentagelig måde. Dette er dog, hvad Dalio har forsøgt at gøre gennem sin karriere til stor succes. For at hjælpe dig med at gøre det samme giver han et dusin tip til at overveje, når du træffer en beslutning:

  1. Anerkend at følelser udgør den største trussel mod at træffe beslutninger, og at det er en totrins proces at lære og derefter beslutte at nå frem til en beslutning
  2. Syntetiser din nuværende situation, dvs. identificer de faktorer, der er vigtige for din igangværende beslutningsproces
  3. Syntetiser situationen gennem tiden, dvs. observer, hvordan forskellige faktorer opfører sig over tid for at få en bedre forståelse af deres sande natur
  4. Skift mellem perspektiver. Det betyder at se både det store billede og de subtile nuancer i din beslutningsproces
  5. Stol på logik, ræsonnement og sund fornuft, hvis du ønsker at få det bedste billede af virkeligheden
  6. Kom til dine beslutninger, som du ville, hvis du foretog en værdiberegning. Tænk på hver beslutning, du træffer, som et væddemål med sandsynligheden for, at det er rigtigt eller forkert
  7. Vælg, om du skal prioritere at få flere oplysninger, inden du træffer en beslutning, eller om det er mere værdifuldt at tage en hurtig beslutning
  8. Forenkle din beslutningsproces ved at fjerne alle overflødige oplysninger
  9. Brug principper, så du kan være klar over de kriterier, du bruger, når du kommer til en beslutning
  10. Vægt din beslutningstagning i henhold til troværdighed, dvs. få udtalelse fra nogle pålidelige, smarte eksperter om din beslutning, før du forpligter dig til den
  11. Konverter dine principper til algoritmer, så en computer kan træffe beslutninger ved siden af ​​dig
  12. Stol dog ikke fuldt ud på AI uden at have en solid forståelse af, hvordan det fungerer

Afsnit 3: Arbejdsprincipper

Sådan får du kulturen på din arbejdsplads rigtigt

For at skabe en sammenhængende, produktiv og vellykket arbejdsstyrke skal du sikre dig, at virksomhedskulturen er eksemplarisk. En virksomhed med en bemærkelsesværdig kultur vil modigt se på problemer og uenigheder og styre og løse dem godt. Det vil også trives med at skabe og opbygge innovative produkter og systemer. Ifølge Ray skal du følge seks grundlæggende principper for at skabe en enestående virksomhedskultur.

1. Virksomheden skal sætte deres lid til radikal sandhed og radikal gennemsigtighed

For at fremme en radikal kultur skal virksomheden forstå, at det ikke har noget at frygte ved at kende sandheden, det kan kun drage fordel af det. For at få en større følelse af sandhed skal hver medarbejder tilskyndes til at have integritet og til at kræve det af andre. Dette betyder at være tro mod sig selv og ikke præsentere sig for at være en måde eksternt, mens de internt føler sig anderledes.

For at tilskynde medarbejdere til at handle med integritet skal der fremmes et miljø med åbenhed kombineret med en forpligtelse til at tale op, når de er uenige med noget. Dette kombineres derefter med radikal gennemsigtighed, der gør det lettere for spørgsmål at komme til overfladen. At være radikalt gennemsigtig betyder at dele ting, der er særligt smertefulde at dele, og at gøre nogle få undtagelser, hvor ting ikke deles som ellers, mistet tillid.

2. Dyrk meningsfuldt arbejde og meningsfulde relationer

Meningsfulde relationer er hjørnestenen, som en ekspertise-kultur bygger på. Hvis størstedelen af ​​din arbejdsstyrke bekymrer sig dybt om hinanden, vil de støtte og tage sig af samfundet, hvilket resulterer i bedre arbejde og bedre relationer. For at skabe en dybde af meningsfulde relationer skal hver medarbejder være loyal over for organisationens fælles mission, men ikke mod nogen person, der modstår det. Dette forhindrer dannelse af fraktioner.

Det er også værd at overveje, at mange mennesker muligvis foregiver at arbejde i din interesse, mens de arbejder alene. I disse tilfælde skal du ikke være naiv og ikke være loyal over for disse personer. I stedet værdsæt dem, der er i stand, og som vil behandle dig godt, selv når ryggen vendes.

3. Opret en kultur, hvor fejl tolereres, men det er uacceptabelt ikke at lære af dem

Forskellen mellem vellykkede og mislykkede mennesker er, at førstnævnte lærer af deres fejl, mens sidstnævnte ikke gør det. Mens fejl er smertefulde, er smerte en besked om, at noget er forkert og skal ændres - det skal lytter til. Ved at erkende, at fejl er en naturlig del af den evolutionære proces, er du i en bedre position til at observere fejlmønstre og reflektere over dem.

principper ray dalio bog

4. Få og bliv synkroniseret

At synkronisere som et team betyder åbenlyst og selvsikker afhjælpning af både enkle misforståelser og grundlæggende uenigheder. For at gøre dette skal holdet erkende, at konflikter er afgørende for sunde relationer, da de fremhæver områder, hvor alle måske ikke er på samme side. I disse øjeblikke er det vigtigt at være åben, men også være selvsikker. Hvis den person, du forsøger at synkronisere med, er tæt på, spilder du din tid på at diskutere sagen med dem, indtil de kan åbne deres sind. Hvis du finder ud af, at du ikke kan forene nogle store forskelle, skal du overveje, om forholdet er værd at gemme.

5. Troværdighed vejer din beslutningstagning

De bedste beslutninger træffes, når de mest dygtige mennesker arbejder igennem deres uenighed med andre dygtige mennesker. Dette er hvad Dalio mener med 'troværdighedsvægtning.' Dette er processen med at identificere de mest dygtige mennesker, der er uenige med dig, forsøger at forstå deres synspunkt og få en forståelse af, hvordan de nåede deres meninger.

6. Anerkend, hvordan man kommer ud over uenigheder

Sjældent løses en tvist til begge parters lige tilfredshed. Juridiske systemer har et sæt procedurer til at afgøre, hvad der er sandt, og hvad der skal gøres ved det. Det samme gælder tvister på arbejdspladsen, men i stedet for love bruger store virksomheder principper til at håndtere uenigheder godt. Vigtige konflikter må ikke være uløste, og når en beslutning er truffet, skal alle komme bagved.

hvordan man bruger twitter avanceret søgning

Sådan får du de rigtige mennesker til din arbejdsplads

Mens det er vigtigt at få virksomhedskulturen rigtig, er det endnu mere kritisk at få de rigtige mennesker involveret i din virksomhed, da de dikterer kultur på godt og ondt. Kultur og medarbejdere er symbiotiske, da en god kultur tiltrækker gode mennesker. Dalio identificerer tre vigtige måder at sikre, at du ansætter de rigtige personer.

1. Husk at hvem der er vigtigere end hvad

Folk fokuserer ofte på, hvad der skal gøres i modsætning til, hvem der skal gøre det. Den vigtigste beslutning, som en virksomhed træffer, er, hvem den skal vælge som dens ansvarlige parter. Den vigtigste ansvarlige part vil også være den person, der bærer konsekvensen af ​​alt, hvad der gøres. Med dette i tankerne skal enhver medarbejder have nogen at rapportere til.

2. Ansæt rigtigt, fordi sanktionerne for at ansætte forkert er enorme

Alt for ofte ansætter folk potentielle medarbejdere, fordi de kan lide dem, og de tænker på samme måde som dem selv. Dette er en fælde, en som Dalio faldt i i begyndelsen af ​​Bridgewater, og som førte til mange problemer på vejen. For at ansætte godt skal du først overveje, hvilke værdier, evner og færdigheder du leder efter hos en potentiel medarbejder. Du skal gøre at finde den rigtige medarbejder til en systematisk og videnskabelig proces. Personlighedsvurderinger kan vise sig nyttige i denne bestræbelse.

3. Træne konstant, teste, evaluere og sortere mennesker

For at din virksomhed kan forbedre sig, skal både dine medarbejdere og dit design udvikle sig. Når du får medarbejderudvikling rigtigt, er afkastet eksponentielt. Ved at give hver medarbejder en ærlig vurdering af deres styrker og svagheder, kan du finde det bedste match for dem inden for virksomheden. Mens nogle mennesker kan finde denne proces sårende, er det vigtigt at give hver medarbejder konstant feedback og sørge for, at du vurderer nøjagtigt, ikke venligt, da hård kærlighed er den sværeste, men også den vigtigste type kærlighed at give.

principper bog citater

Sådan bygger og udvikler du din maskine

Succesrige mennesker kan objektivt se sig selv og andre i en virksomhed som en maskine. Når du har fået din kultur og dine medarbejdere lige, skal du nu vide, hvordan du forbedrer din virksomhed. Dalio forklarer, hvordan man gør det i følgende seks trin:

1. Administrer din virksomhed, som om du betjener en maskine, der prøver at nå et mål

For at gøre dette effektivt skal du arbejde sammen med dine medarbejdere for at forstå, hvordan dine lavere niveau mål indgår i dine højere niveau mål og værdier. Ved tydeligt at tildele ansvar og undersøge dybt for at forstå, hvad du kan forvente af din maskine, vil du være bedre i stand til at forstå sandheden om, hvordan den i øjeblikket fungerer. Dette betyder også at holde dig selv og dine medarbejdere ansvarlige og kommunikere dine planer tydeligt med klare målinger, der indikerer, om du er på vej til succes.

2. Opfatt og tolerer ikke problemer

Hvert problem, du støder på, er en mulighed for at forbedre din maskine. Imidlertid overser de fleste de ting, der ikke går godt, og fokuserer i stedet på de ting, der går glat. Dette er en fælde og vil undergrave dine fremskridt betydeligt. For at opfatte dine problemer skal du sammenligne dine resultater med dine mål og ikke være bange for at løse de udfordrende ting.

3. Diagnostiser problemer for at komme til deres grundlæggende årsager

Når du først oplever et problem, er din mission at identificere årsagen til det. For at diagnosticere et problem grundigt, skal du stille dig selv følgende tre spørgsmål:

  1. Er resultatet godt eller dårligt?
  2. Hvem er ansvarlig for dette resultat?
  3. Hvis det er et dårligt resultat, er den ansvarlige part skyld, eller er det dårligt design?

4. Design forbedringer til din maskine for at omgå dine problemer

Nu hvor du har identificeret dine problemer, skal du designe stier til løsning af dem. Design skal baseres på en dyb, grundig forståelse, og du skal sikre dig, at du ser på dine problemer objektivt. Design er en iterativ proces, og mellem den smertefulde nutid og bedre i morgen er der en udfordrende behandlingsperiode.

5. Brug værktøjer og protokoller til at forme, hvordan arbejdet udføres

For at implementere succesholdige vaner i en organisation skal værktøjer og protokoller introduceres. Indlejring af systematiserede principper i disse værktøjer producerer ægte adfærdsmæssig ændring, da det tilskynder til en internalisering af vanet læring.

6. Overse ikke regeringsførelse

Styring er det system, hvormed mennesker og processer fjernes, hvis de ikke presterer. En organisation går tabt uden solid regeringsførelse. Magt skal placeres i hænderne på de mest kompetente mennesker i nøgleroller, der er tilpasset virksomhedens værdier, og som gør deres job godt, mens de observerer andres magt.

Binde 'Principper' sammen

Principper citater

Ved at levere disse livs- og arbejdsprincipper stoler Dalio på, at når du kæmper for at nå dine mål, at du vil kæmpe godt og i sidste ende udvikle dig. Han håber, at du bliver inspireret til at nedskrive et sæt principper for dig selv, og at de vil guide dig til den succes, der ser ud for dig. I sidste ende er det op til dig at beslutte, hvad du vil få ud af livet, og hvad du vil give.

Du kan købe 'Principles' af Ray Dalio denAmazon.

Vil du vide mere?



^